A Secret Weapon For التخطيط المالي
A Secret Weapon For التخطيط المالي
Blog Article
مخطط التقاعد: مخطط التقاعد هو محترف ممارس مختص في إعداد خطة للتقاعد، حيثُ يحدد مخطط التقاعد مصادر الدخل ويقدر النفقات وينفذ برامج ادخار ويساعد في إدارة الأصول لتحقيق خطة تقاعد ناجحة.
الاتفاق على مبدأ الإفصاح الكامل من قِبل الإدارة العليا لوضع الشركة وأي تغيرات قد تحدث بها، حتى يتم وضع خطة جيدة مضمونة النتائج وعمل الاحتياطات اللازمة لأي أزمات لدى المنظمة أو يحتمل حدوثها.
استخدام فقرات أو أجزاء منه بعد الحصول على موافقة رسمية من
تعمل الخطط المالية على تحديد معدل التضخم الناتج عن كل منتج، أو خدمة تقدمها المنشأة، ويتم المراجعة الدقيقة للنفقات التي تم إنفاقها خلال الفترة المحاسبية السابقة ومقارنتها بالخطط خلال الفترة المحاسبية الحالية.
تأثير المدخرات ومعدل الاستثمار يكون كبير على تحقيق التخطيط المالي، وينتج عنها التأثير الإيجابي على معدل تحقيق الخطط المالية؛ حيث تساعد المدخرات والاستثمار على عملية الحصول على الأموال، وينتج عنها تحقيق الأهداف الموضوعة بسلاسة.
نظرًا لأهمية التخطيط المالي ولأنه تخصص يحتاجه الجميع إما شركات أو حتى الأشخاص العاديين فقد نشأت بعض الشركات والتخصصات التي تختص في التخطيط المالي وهذه التخصصات إما أن تكون مهنة فردية بشكل مستقل مثل مهنة الدكتور أو المحامي أو تكون كيان قائم بحد ذاته لتقديم خدمات التخطيط المالي كالشركات ومنها:[٤]
تعتبر الخطة التنفيذية هي الوسيلة العملية لتحقيق الأهداف الاستراتيجية، حيث يتم فيها التأكد من تنفيذ كل شخص مهمته المحددة، ومتابعة النتائج وتحليلها.
تحديد ضوابط العلاقات الداخلية والخارجية داخل الأسرة وخارجها.
هي الخطوة الأولى والأهم في التخطيط الاستراتيجي، لأنها تحدد العوامل المؤثرة على العمل على المدى البعيد، فيقيِّم السوق من خلال عدة عناصر:
من كوامن الفشل في التخطيط الاسري كثرة الاختلافات، وشدة البون في التوجيهات والتصورات، والتفاوت في الآمال والأولويات، فاختلاف الزوجين في تقدير الإدارة المالية وإصرار كل طرف على رأيه يصدع التخطيط العائلي ويضعف كفاءته وربما ينهار.
الأهداف على المدى الطويل: وهي الأهداف التي انقر على الرابط يمكن تحقيقها على فترة زمنية طويلة.
العمل على تطوير السوق من خلال عرض منتجات قديمة في أسواق جديدة تمامًا.
للاحتفاظ بالمسار المحدد للخطة، ينبغي إعداد مستند رسمي يضم جميع البيانات المتفق عليها من الفريق ومسؤول التخطيط. بهذا يمكن الرجوع بسهولة إلى الخطة بأي وقت.
يحلل نموذج فرايو الميزات التنافسية للشركة على جميع المستويات حتى تستطيع تحدد الخطط الاستراتيجية الأنسب والتي سيكون لها عائد أكبر على المدى القصير والطويل. هي مكونة من أربعة عناصر: